“走出去”参与国外矿山企业并购，第一是为了参与国际竞争，争夺资源；第二也是为了中国企业自身的利益考虑，降低成本，拥有足够的生产原料，保障矿产企业的正常运营；第三也就是为了中国长久的矿产资源战略储备做准备雷蒙磨。但是在现在矿产品高价位运行的现阶段，盲目出手是不是会造成以后的投资浪费？中钢集团就是其中最需要考虑的例子。究竟是把矿业并购看做是短时期的投资行为，还是当作长久的矿产资源战略的一部分来审视呢？中国经济的快速发展，催生了对各种资源井喷式的需求。单就钢铁而言，中国钢铁产能扩张速度是惊人的，国内铁矿石需求以每年五千万吨的速度猛增，铁矿进口以每年２０％的速度增长。但是中国铁矿石自给率为45%至50%，许多矿石资源品位较低，工艺要求高，加之矿石开采加工能力不能与需求同步，造成矿产紧缺。

　　随着中国经济的不断发展，各种矿产资源对外的依赖程度也在日益加大，目前中国铁矿石自给率为80%左右，氧化铝为70%左右，铜精矿为40%左右，铬铁矿为40%左右，钾盐仅为6%。2010年14亿人口需要消耗50亿吨标准煤(包括29亿吨原油)，8亿吨钢和17亿吨铁矿石。中国45种主要矿产的现有储量，到2010年能够保证需要的只有24种，需要进口2亿吨。到2020年的需求量将是目前2倍，矿产品短缺量为2．5亿—3亿吨，能够保证需要的仅6种。铁、铜、锰、铬等金属矿产对外依存度不断攀升。面对这样的事实，在国内企业进行海外并购的同时，务必坚定并购是要增强我国对矿产资源的控制力，而不是短暂的投机倒把，只有注重长远利益发展的考虑，才可以更好地参与到国际竞争中。郑州红星机械厂专业生产转筒烘干机、转筒烘干机、沙子烘干机、转筒烘干机、沙子烘干机、褐煤烘干机、矿渣烘干机等矿山机器设备，我公司依靠强大的研发与生产实力，已经成为国内少有的破碎、制砂机械的出口基地。

国际上对资源的投资都是从战略角度做出的，而并不是很多时候会先买到手再说，价格只是一方面因素。所谓的投资是根据眼前现实情况作出暂时性的投资性收购，掌握市场一部分商品的部分主动权。中国铝业和铁矿石并购走在了最前端，因为两方面的业务已经和世界接轨，参与世界竞争也就显得尤为重要。但是从我国矿业经济发展的趋势来看，以战略性质的并购还是本国企业当前最为重要采取行动的目标。投资，只是一个短期求得回报的行为，不涉及投资方对长久策略的制定和施行。在货物价格不稳定的时刻买进矿山，而在我国钢铁行业内有这样一个逻辑：最近几年矿石价涨得非常厉害，主要是因为中国矿产消费非常大，而控制的矿产资源则过少。所以一旦中国也出手买矿，以后矿价就不会涨得这么凶。次贷危机爆发后，美欧各大金融机构的股价出现了深幅下挫，鉴于国内流动性过剩、人民币升值等因素，在相关部门的鼓励下，中国多家大型金融企业通过股权投资、跨国并购等方式出海“抄底”。 尽管“高位接盘”，未来几年可能面临投资收益下滑和浮亏的风险，从国家利益方面出发来看还是好处大于风险，存在的风险可以从国家角度来进行有层次的化解，重要的是要加强国家对资源的控制程度。此外我公司还生产有:圆锥破碎机、选矿设备、雷蒙磨、制砂机、烘干机、振动筛、磨粉机、球磨机。市场的需求就是我们不断创新的动力和基础。
信息来源：锤式破碎机。